Motivación, tarea de un líder.

Tarea 8 de Liderazgo: Motivación

CÓMO MOTIVAR

Un equipo motivado supera todo tipo de obstáculos para alcanzar sus metas. Un líder crea y mantiene un ambiente donde los integrantes del equipo tienden a estar motivados.

Los líderes descubren lo que motiva a su equipo, luego desarrollan sistemas de recompensa que se ajusten a lo que los integrantes del equipo valoran. También buscan maneras para recompensarlos por hacer las cosas bien.

La capacidad para motivar a las personas (para infundirles el deseo de desempeñarse de una forma superior) es una de las habilidades más valiosas que puede tener un líder. Un equipo motivado supera todo tipo de obstáculos para alcanzar sus metas. Para inspirar al equipo, un líder entiende las distintas necesidades de los socios del equipo e intenta satisfacerlas.

Aunque no puedes forzar al equipo a estar motivado, sí puedes crear y mantener un entorno donde los integrantes del equipo tiendan a estar motivados.

La motivación está basada en varios principios:

• A las personas les gusta realizar trabajos de importancia. Cuando las personas creen que lo que están haciendo es importante, se sienten bien con su trabajo. 
• Las personas deben sentir que pueden creer en su líder. Los socios del equipo deben saber que lo que quieres decir es lo que dices y que cumples lo que prometes. Tus acciones deben ser consistentes con tus palabras. 
• Las personas prefieren más las recompensas que los castigos. Refuerza tus instrucciones con una promesa de recompensa en lugar de con una amenaza de castigo. 
• El mal uso de las recompensas desanima a las personas. Si abusas del elogio o si recompensas a las personas equivocadas, los socios del equipo no valorarán ni la recompensa ni a ti. 
• Las personas quieren actuar como líder. Quieren que tú proporciones guía y propósitos claros y que no te alejes cuando te enfrentas a decisiones difíciles u obstáculos. 

Descubre qué motiva a los integrantes de tu equipo. Luego desarrolla sistemas de recompensa que concuerden con lo que ellos valoran. Hay varios conceptos que motivan a la mayoría de las personas:

• Respeto: Las personas quieren ser tratadas con respeto. Quieren sentirse importantes. 
• Trabajo interesante: Muchas personas prefieren un trabajo que no sea rutinario ni repetitivo. 
• Propósito: Las personas quieren que su trabajo tenga significado. Asegúrate que los integrantes del equipo entiendan cómo su trabajo contribuye a lograr un mayor propósito o meta. 
• Elogio: A las personas les gusta saber que son valoradas. Presenta una idea para reunirte con tu equipo y agradecerles. Da seguimiento con notas de agradecimiento escritas. 
• Reconocimiento público: El reconocimiento en las sesiones y el boletín de la compañía podrá inspirar a los integrantes del equipo. 
• Reto: Algunas personas disfrutan solucionando problemas y buscando maneras para hacer algo mejor. 
• Mayor responsabilidad: Cuando a las personas se les da mayor control sobre su trabajo, a menudo sienten más satisfacción y un deseo de desempeñarse bien. 
• Ascenso: A las personas generalmente les gusta la oportunidad de producir y avanzar en la organización. 
• Desarrollo de habilidades: A las personas les gusta aprender nuevas habilidades y perfeccionar las que tienen. 
• Camaradería: Las personas usualmente disfrutan ser parte de un equipo que funciona bien trabajando en conjunto. 
• Dinero: Las personas valoran ser recompensadas con dinero por su trabajo. 

Aplica estos conceptos y cuéntanos como te va!